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广东电网:精益管理 一直在路上

发布时间:2019-07-14 02:43内容来源:新电力网 点击:

  “李庆奎董事长来珠海调研后,我们更加努力践行精益管理思想,通过推进‘一专多能’,运行人员多次直接解决电气倒闸操作中设备缺陷,省去了检修和继保人员的处理环节,切实提升了工作效率。”广东电网公司珠海供电局变电管理所主任丘冠新表示。

  全面推行精益管理,是实现“两精两优、国际一流”战略目标的必由之路。当前,广东电网公司从上到下以精益管理为抓手,秉承“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念,持续完善、改进现有工作,在“精益之路”上进行新的思考和探索。

  应势而动破题“十三五”

  为什么要全面推行精益管理?

  “精益管理是实现更高质量、更有效益发展的必然选择,是实现‘两精两优、国际一流’战略目标的必由之路。”11月22日,广东电网公司举办精益管理知识培训,该公司负责人如是解答。这一解答也是该公司写好“十三五”大文章的破题要义。

  作为提前实现“国内领先”目标的省级电网企业,广东电网公司面对经济发展新常态及深化电力体制改革新形势,应势而动,积极谋求如何“更进一步”。“十三五”时期,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段,是广东省实现“三个定位、两个率先”总目标、南方电网公司实现发展战略目标的攻坚阶段,也是电力工业加快转型发展的重要机遇期。“广东电网也需要转型发展,要从规模速度型向质量效益型转变,要努力满足客户不断提升的对电力产品和服务的多元化、差异化、个性化要求。”该公司相关负责人表示。

  细究其里,广东电网公司尽管在供电可靠性管理、营配一体化建设、“两书”应用等方面已经取得很多精益管理的优秀经验,但在核心领域管理方面仍相对粗放,经济性指标与国际领先水平相比差距较大,价值创造能力较弱。如何有效应对内外部环境变化带来的挑战,推动广东电网公司新一轮改革发展,早日实现“两精两优、国际一流”电网企业的战略目标?这一沉甸甸的新课题摆在了该公司面前。

  “推进精益管理,提高资源利用效率和管理效率,推动企业可持续发展。”南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在网公司“十三五”改革发展推进会暨2019年半年工作座谈会上的讲话,给广东电网公司带来深刻启示。

  广东电网公司领导班子深刻解读李庆奎董事长讲话,认为精益管理是企业转型升级的必然选择,是提升企业核心竞争力的主要途径,也是实现提质增效的重要抓手,必须不等不靠,先行先试,在继承优化公司“十二五”创新成果的基础上,真正从客户需求出发,发现管理和生产过程中的人力、资金、物资和时间的损耗浪费,加强体制机制创新,引导优化资源配置,持续完善业务管理和信息系统,有效筑牢管理基础,切实为基层员工减负,不断增强企业发展活力,走出一条具有自身特色的“精益之路”,充分体现广东电网公司的责任担当与时代风采。

  且思且行拟定“一二三”

  “落实精益化,新电力网,首先要落实思想认识问题,把思想统一起来,形成工作合力。”广东电网公司董事长刘启宏指出推进精益管理落地的具体举措:首先要加强学习,统一思想,促进精益管理与实际工作相结合;再者要先行先试,上下联动,推动公司管理水平再上新层次。

  该公司领导班子率先垂范,开展全员精益管理理论学习。邀请国内知名专家讲授精益管理知识,领导班子带头学习《精益思想》《丰田模式》《精益工具箱》等经典书籍,并统一拟定八个议题,推动各层级人员开展“精益大讨论”活动。通过一级带动一级,掀起了公司上下学习热潮,力求统一思想、学深悟透、学以致用。

  “通过学习,掌握精益管理的理念、工具及方法,与核心业务充分结合起来,解决好两张皮问题。”该公司相关负责人表示,推进精益化管理要有重点有目标,系统谋划,全员参与,持续完善。

  且学且思且行,该公司快速找准突破口,推动精益管理切入业务、落地基层。围绕价值链核心业务,按照“消除浪费、创造价值”的理念,策划并实施精益化项目,对业务流程和管理标准开展持续优化,推动业务管理精益化。着力抓好班站所标准化建设,立标准、树标杆,运用精益管理思想工具,实施精益改进,逐步推动精益化管理在基层落地扎根。

  对于下一步开展精益化管理,该公司已形成“一二三”初步框架:建立“一套标准”,运用“两个抓手”,遵循“三步走”推进策略,先行先试,领先发展,加快迈向国际一流水平。

  一套标准,即树“标尺”,建立公司分层级的综合标杆评价体系,明确评价维度和关键指标。同时,围绕这把“标尺”开展对标,在安全生产、客户服务、财务绩效等方面查找与一流企业的差距,明确努力的方向。

  两个抓手,即在基层班组层面,以班站所标准化建设为抓手,紧密围绕业务优化和现场改善两个重点,建立相应的激励考核机制,积极创标杆,全面追标杆,以点带面,推动全面达标,实现精益管理在基层开花结果。在业务领域层面,聚焦核心指标提升和关键业务流程优化,以实施精益项目为抓手,紧密围绕资产全生命周期管理、客户全方位服务、全面人力资源管理三条主线,实施一批在业务内容上相互衔接、相互影响、相互作用的成体系的精益项目,并通过相应的项目管理机制、应用推广机制和考核激励机制,强化项目管控,确保取得实效。培养和用好精益人才是精益管理落地的重要前提,大力推进精益人才培训,建立认证体系和激励机制,形成全员参与、全员推动精益化的良好局面。

  三步走,即实施“典型探路—成果提炼—推广应用”的三步走推进策略,推动试点领域及单位导向精准、成果突出、转化有效,最终将优秀经验固化于制度、流程,最大限度发挥效益。

  先行先试精益促精进

  “我们在推行精益管理中注重‘两个抓手’,一是自上而下实施精益项目推动管理业务优化;二是自下而上开展班站所标准化建设指导班组实施精益改善行动。”广东电网公司总经理张文峰表示。

  一方面,该公司按照“消除浪费、创造价值”的理念,围绕价值链核心业务,对业务流程和管理标准开展持续优化。比如在提升配网方面,制定了配网建设运营管理的提升方案,充分统筹整合资源,实施配网“大规划、大建设、大运维”模式,实现配电网项目规划的统一组织、建设的统一管理、运维的统一实施,推动配网管理精益化。另一方面,该公司建立标杆班组评价标准,推动班组运用5S、QC、TPM等精益工具,取得成效,持续改进,逐步把精益管理的理念和方法转变为员工的日常工作习惯。

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